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    獨立書店的N種“活法”

    2023-10-09    來源:解放日報    編輯:邱娟

    當“網紅”書店的浪潮洶涌而來,又極速退去,一些純靠顏值、設計、營銷出圈的書店并沒能挺住,而另一些走專業化、特色化、精品化之路的小型書店卻留了下來。

    記者走訪了上海的幾家獨立書店,看看壓力之下,它們如何通過精準服務讀者群體、有效挖掘文化需求、持續轉變運營思路引來源頭活水。

    用好一個小眾的新概念

    安古萊姆書店剛開業兩個月,賣出去的書卻超出了想象。

    這是國內第一家“圖像小說”專門店,位于愚園市集二層。踏上木質的旋轉樓梯,穿過彩虹色的連廊,一只寫著“安古萊姆”的黑白色卡通小狗正歡迎讀者們的到來。

    “安古萊姆”是一個法國小鎮的名稱,也是歐洲著名漫畫節的舉辦地,書店名稱由此而來,寓意打造中國的漫畫理想之地。

    其實,圖像小說的概念并不復雜,它是一種將圖像和小說相結合的文學形式。不過,比起普通漫畫、繪本,它更強調內容的文學性和藝術性。因此閱讀時,讀者不僅可以感受到繪畫藝術的視覺沖擊、分鏡效果,也可以保持對文字的想象。

    對于國內大多數讀者而言,“圖像小說”還是個小眾和陌生的品類。但這并不妨礙人們為“新鮮”買單。

    “走進書店的消費者,會通過店內的卡片、貨架上的說明、圖書書身上的介紹來了解圖像小說,之后,大多也愿意花錢嘗試讀一讀。”安古萊姆書店主理人劉玉告訴記者,當一家書店的內容足夠差異化,好奇心就是驅動消費的第一動力。

    “00后”阿原就在安古萊姆買下了她的第一本圖像小說——《鼠族》,吸引她的是書封上的推薦語“唯一一本獲得普利策獎的圖像小說”。

    阿原在愚園路附近的廣告公司上班,她很喜歡這家書店,“我們制作和設計互聯網內容頁面,也講究圖文配合、節奏與呼吸,和圖像小說很像”。

    資深愛好者佩妮則是帶著驚訝的心情走到門店的。一開始,她還有些疑慮:真是賣“圖像小說”嗎?不會是打著“圖像小說”旗號的漫畫書店吧?

    到店之后,佩妮才放下心來,她主動加了劉玉的聯系方式,“找到品位和志趣相投的人太開心了,這面墻上的書,我家有80%”。

    對于資深書友而言,越是小眾的門類,越是在意選書的豐富性和專業度。近三年,佩妮買了200—300本圖像小說。盡管圖像小說的單價并不低,但對佩妮來說,它們的魅力很大,不僅風格多樣,好讀易讀,還具有一定思想性。“周末花一天時間,我能讀兩三本,這樣的信息和情感密度與文字類書籍不同。”

    比起其他圖書門類,圖像小說似乎天生更適合線下。

    豆瓣“圖像小說”小組目前共有超過4000名成員,其中一位網友羅琳告訴記者,自己多年來一直苦于沒有合適的線下渠道購書。

    “和純文字類的書不同,圖像小說更看重作者的敘事風格和表現形式,因此門店的集中展示更有利于消費者的選擇。”羅琳說,令人惋惜的是,目前市面上的綜合性書店基本看不到“圖像小說”這個分類。

    佩妮也更喜歡在線下購買圖像小說。比起互聯網上的“算法”,佩妮更喜歡書店或圖書市集帶來的“驚喜”。愛看圖像小說的人往往愛的就是它不同于常規書籍的部分,因此,它的讀者群體也更渴望突破信息繭房。

    據國內一家圖像小說出版公司的營銷編輯緲緲介紹,近年來,國內的圖像小說出版正穩步發展,盡管仍處于培育讀者的階段,但市場的整體接受度和銷量都在逐步上揚。

    “實體書店對一個新的圖書門類而言,有著難以估量的價值,誰也不知道在無數個隨手一翻中,會誕生多少新的讀者。”緲緲對安古萊姆的未來十分期待,“至少從圖像小說的產業鏈看,書店是不可或缺的一環。”

    在線下如何制造“爆款”

    在泡芙云書店,一位小眾詩人的詩集又賣出了600冊。

    “對詩歌這個門類而言,已經算很好了。”店長氧氣在接受采訪的間隙還與出版社商量著繼續補貨的事宜。

    泡芙云書店是原創詩歌平臺“PoemsForYou”于2022年開設的線下實體書店,“泡芙云”正是“PoemsForYou”的諧音。

    書店內,“詩”幾乎無處不在——門口的地墊上印著詩,書架和貨柜上掛著的書簽上寫著詩,墻上的海報印著著名詩人的頭像,飲品區放著詩歌菜單,連付款處的扭蛋機都是“詩歌給你答案”。

    從誕生之日起,泡芙云書店就自帶“IP”屬性,許多品牌前期積累的粉絲慕名而來,因此,在開業的前幾個月,無論是書還是文創產品都賣得不錯。

    但逐漸地,人群從線上到線下的轉化率變得越來越低。

    “上海一下雨,我們就惆悵。”店員告訴記者,當IP的光環散去,自然人流依然是實體書店最大的客群,但它受外界因素的影響程度太大了。今年以來,盡管詩歌的售賣比重不低,但書店的營收依然不如預期。

    在線上,“PoemsForYou”不缺乏制造“爆款”的經驗。早在2020年,“PoemsForYou”的微博粉絲數就突破百萬,“我們的原創詩集再版了3次,售出超3萬冊,而我們的寫詩小日歷已售出1.4萬份”。

    氧氣曾是“PoemsForYou”文創產品線的發起人之一,也是微博賬號的運營編輯。在她看來,詩歌的表達習慣與互聯網有著較強的親和性。

    “在碎片化的互聯網,短小精悍卻直擊人心的句子,簡直就是無數人的‘嘴替’。”這讓“PoemsForYou”的圖書出售和文創開發成為一件順理成章的事,隨之而來的則是不斷充實的現金流。

    但當氧氣真正成為一家實體書店的店長后,她才發現,在線下,制造“爆款”的邏輯是完全不同的——它需要更長時間的沉淀與堅持,并由此讓作者和讀者對書店品牌本身產生信任。

    “很多時候,書店活動的單次轉化率可能并不高,但只要書店活動的內容足夠好,品質足夠高,這種轉化就會持續地發揮作用。”氧氣說。

    以最近的一次活動為例,9月16日,詩人張定浩的詩集分享會《山中》在泡芙云舉辦。這次活動的現場反響很好,泡芙云書店不僅精心制作了分享會的文字內容和視頻,并發布在了小紅書、微信公眾號等平臺,參與活動的讀者們也在朋友圈、豆瓣小組自發分享。于是,優質的內容開始在詩歌愛好者中不斷發酵,盡管活動已經結束超過一周,但詩集的銷量依然在不斷增加。

    網友阿澤是張定浩的粉絲,盡管沒能趕上詩人的分享會,但他還是想到書店感受一下當時的氛圍。說著,阿澤舉起手中的詩集,在分享會的場景中拍下了照片。

    許多類似這樣的努力,開始吸引商業品牌主動靠近。今年4月,國產女性品牌ubras聯系泡芙云書店,共同策劃了一場名為“ubras她的書店”的線下主題活動。

    ubras看中“詩歌書店”的場景與標簽,而借助商業品牌的影響力,泡芙云獲得了不少新讀者。

    “我們發現,恰當的商業活動并不會削弱書店的專業氛圍,反而為書店增加了活力。”氧氣告訴記者,為配合“她的書店”活動,泡芙云的人流明顯增加,伴隨相似客群的導入,書店營收有了更好的變化。

    也正是這次合作讓氧氣感覺到,即便是垂直門類的線下書店也必須依靠不斷更新的“體驗感”和“差異化”來持續吸引消費者。未來,泡芙云準備孵化自己的詩人和自己的詩歌出版品牌,在她看來,只有內容上不斷“推陳出新”,才能實現書店表達上的不斷更新。

    流動時代不能只做一個錨點

    最近,“神獸之間”的老板蔣巍正在為東京新店的選址而苦惱。

    這家2020年誕生于上海的書店品牌,成立已超過3年。最初,在沒有線上宣傳、沒有IP沉淀、門店位置偏僻的情況下,神獸之間僅用了短短一年時間,就因好口碑聚集起了數千名付費會員。

    “從一開始,我們就選擇好了自己經營策略。”蔣巍告訴記者,神獸之間在選書上有一套自己的邏輯,“邏輯與審美是我們選書的兩大主題,主題之下還有書店隱藏高手的加持。例如,咖啡師同時也是樂隊成員,策劃同時也是詩集作者。這都是選書時的底氣。”

    今年,神獸之間不僅在新天地布局了概念店,還有了走出去的愿望。而“走出去”的決定也承擔著巨大的風險,在一座陌生的城市,面對陌生的都市人群,上海的書店品牌能生存下來嗎?

    對神獸之間來說,“走出去”,正是“活下來”的選擇之一。

    “今年以來,書店的會員人數有所滑落,而新會員的增長速度也不如預期。”在復盤這個現象時,蔣巍的手支著下巴,“我們考慮了很多自身的情況,例如,是否會員權益不夠充實、門店選書不夠用心、活動內容不夠精彩等,但最終我們發現這個現象或許是不可逆的,因為它包含更深層的因素——社會流動性的加劇,這會讓人們做出長期計劃的決策成本變得越來越高。”

    “我可能換工作、搬家,甚至離開這座城市,但書店、書店會員的權益卻不可能隨身攜帶。”神獸之間的前會員吳清告訴記者,盡管他很想支持書店,但現實情況確實讓他難以下定決心。

    社會學家齊格蒙特·鮑曼曾在《流動的時代》中解釋了這種現象——由于外部環境的加速變化和自身處境的不確定,導致長期性思考、計劃、行動的日漸崩潰。

    一家實體書店再好,也很難再用會員形式“錨定”它的讀者。

    那么,如果書店不是一個“點”,而是由多點連成的覆蓋生活、購物、休閑、文藝活動等的“網絡”呢?

    目前,神獸之間在上海共開設了三家門店,與新天地的合作成為今年的新嘗試。“商場積分可以兌換書店會員,而書店會員能在商場享受咖啡、圖書等書店服務。”蔣巍正在持續推動這一形式的落地,通過不同點位的串聯,將消費者們“網羅”其中。

    他說,在流動社會中,實體商業更需要給它的消費者一些安全感,因此更需要走出去,探索更多的合作方式。

    把店開到東京也有相似的內在邏輯。去年疫情期間,神獸之間舉辦了10場線上閱讀“馬拉松”。這讓蔣巍對自己的用戶群有了更直觀的了解——心理年齡在25—35歲,有持續的好奇心和求知欲,希望獲取結構性而不是碎片化的知識。

    另一個觀察結果則是,這樣的用戶群在世界各地都是廣泛存在的。這場線上閱讀“馬拉松”共招募了118名讀者,他們通過直播讀書的方式暗自較勁,看誰讀得更久、更認真。在這場比賽中,來自紐約、倫敦、東京的年輕人幾乎都能全情投入。

    這讓蔣巍意識到,一個文化品牌的影響力是廣泛的,是能跨越時間與空間的。而神獸之間的目標人群有著很強的共性,這種共性是全球年輕人都具備的。那么,每多一個“錨店”,他的讀者就能更安心一點。

    開到東京,壓力不小。在日本,有非常多的小書店,且各具特色,如有專門賣日記題材的,還有專門賣烹飪主題的。書店的分類不僅非常細致,甚至還衍生出“選書師”這樣的職業。

    不過,對東京的探索也反過來讓蔣巍對上海的書店有了更多的信心。

    “我很開心看到這幾年上海的獨立書店越來越多,大家都在勇敢地踏入這條充滿不確定性的河流,大浪淘沙之后,一定會留下有價值的文化品牌。”蔣巍說。


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