作者:江西日報社社長、江西報業傳媒集團董事長黃萬林

近年來，江西日報社（江西報業傳媒集團）認真學習貫徹習近平總書記關于宣傳思想、媒體融合工作的重要論述，在加快新型主流媒體集團建設方面作了一些探索和實踐。

講政治、顧大局是黨報集團的第一位要求。特別是在萬物皆媒、萬物互聯、萬物相通的今天，宣傳就是生產力，就是競爭力。一方面，增強做好重大主題報道的主動性。結合中央和江西省委的重要會議、重大活動、重要節點，江西日報社注重用好黨媒資源、首發優勢，常態化推出系列評論、系列訪談等，在輿論廣場中打造“輿論主場”。另一方面，增強服務中心大局的主動性。在圍繞中心、服務大局中，精準地找到坐標、找準定位。比如，圍繞江西省委推出的優化營商環境“一號改革工程”，報社創新打造了全省唯一的、“報網端融合、政企媒互動”的江西營商全媒體平臺，為全省黨委政府、企業、協會等各方面，提供投訴、新聞、智庫、調查等多種服務。

內容生產永遠是黨媒融合發展的“壓艙石”。一方面，強化“精品不斷、爆款迭出”的追求。我們大力提升精品爆款的生產能力，堅持“凡重大、必創新”的理念，推行內容生產激勵、年度好稿評選等系列機制，推動采編人員比策劃、比創意、比質量，在新聞報道上做到精心策劃、精致打磨、精美呈現，著力打造更多與主流媒體氣質相一致、在輿論場上廣為傳播的精品。另一方面，強化“無可視不新聞”的理念。把可視化內容生產與傳播作為一項重點工程來抓，推動新聞表達從單一的文字、圖片向多元素、多形式綜合呈現轉變，讓內容創作富含時代感和鮮活性。比如，在今年全國兩會報道中，創新推出手繪H5《最是一年春好處》等可視化新聞，在移動互聯網上獲得了廣泛傳播。

牢牢把握“融為一體、合而為一”這個關鍵，以“贛鄱云”平臺為樞紐，從體制機制、多級聯動、技術賦能等方面啟動媒體深度融合改革。一方面，打造資源配置一體化的全媒體平臺。以“贛鄱云”智慧云平臺為中樞，聯通了集團120多個新媒體平臺，省內80多個省直廳局、市縣融媒體中心，積極推動媒體深度融合聯合體建設，搭建“報、刊、網、端、微、云、屏”一體的全媒體傳播矩陣。另一方面，全力打造運營一體化的全媒體平臺。面向集團內部的媒體平臺，構建了統一指揮、調度、生產的中心化管理體系，推動數據打通、資源共享、數據庫統一，做到了從報紙到客戶端等各類媒體平臺的一體化策劃、一體化推進和一體化落實。面向市縣融媒中心，形成了全省一體化、一張網、一個平臺、一鍵分發、多級聯動、多點呈現的全媒體傳播體系，常態化開展中央、省、市三級聯合報道。

打造新型主流媒體，產業是重要支撐。在做精做優傳統產業的同時，以數字經濟為轉型發展主方向，布局實施了一系列數字經濟項目。一方面，著重拓展新業態。搶抓人工智能、物聯網、5G等前沿科技給文化產業帶來的機遇，加快布局新型業態。比如，圍繞大數據產業，建設運營了“廣昌大數據標注產業小鎮”“安義人工智能數據創新基地”等項目，打造集數據標注培訓、技能認證、科創研發等功能于一體的大數據標注產業集聚平臺，為人工智能提供數據“石油”和計算“燃料”。另一方面，著重瞄準新人群。數字經濟時代，“Z世代”是新經濟、新消費的主導力量，二次元、體育競技、電子競技、知識科普、國潮等領域都是Z世代共同愛好和消費熱點。