科技革命和產業革命給出版產業帶來機遇和挑戰。新技術和新零售正在深刻改變傳統出版業的生態。出版業的重塑已經深入整個出版產業鏈的各個環節，從內容創作到內容消費，互聯網、大數據、人工智能等技術已經把整個出版產業鏈串聯了起來。產業的上下游、編印發各個環節都不再是孤立的，出版產業與其他產業已經深度融合，出版產業也不再是獨立的。加快融合創新步伐，順應和把握內容生產、傳播方式變革的歷史潮流，革新產品形態、出版業態和發展狀態，加速推動傳統出版產業的轉型升級，是當下出版人面臨的任務和使命。本文聚焦文藝類出版發行機構，嘗試梳理有益的融合創新實踐，探討融合創新路徑與策略。
當前文藝類出版發行機構融合創新實踐
IP運營。果麥文化憑借圖書策劃與發行業務積累的IP資產和用戶資源逐漸拓展出IP衍生與運營業務：《后會無期》（票房6.3億元）、《萬物生長》（票房1.5億元）、《萬萬沒想到》（票房3.2億元），基于《回答不了》《白色城堡》版權，實現了相關作品的影視改編權授權收入。不難看出，優質的出版資源是其價值源頭。
有聲。當“耳朵經濟”興起，傳統出版機構意識到了新商機的來臨，普遍將制作有聲讀物融入自身數字化轉型發展的進程，“紙電聲”同步發行而今成為出版業的新常態。人民文學出版社從2014年起，開始涉足有聲讀物出版領域，推出了“人文讀書聲”，影響廣泛。2022年，喜馬拉雅發布的“百萬粉絲主播俱樂部”顯示，新經典、讀客、中信、磨鐵、博集等出版策劃機構的賬號皆有入選。
復合出版。以國家新聞出版署出版融合發展（武漢）重點實驗室的“現代紙書”為代表的線上增值服務，在業內影響廣泛。此類“出版+”操作，筆者暫時概括為“復合出版”。例如，濟南出版社的《紅色印記》探索“出版+元宇宙”，借助人工智能、數字孿生、區塊鏈、云計算、5G等多種新技術與紙書深度融合，構建多維應用場景，形成現實世界的數字孿生和重建。
玩轉私域流量。新媒體時代，短視頻帶貨成為一股新風席卷出版行業。許多出版機構及時調整思路，利用新媒體“出圈”。浙江文藝出版社直播團隊2021年6月正式組建，半年創造銷售額超600萬元、最高單場銷售額51萬元的業績。他們從本社圖書做到整個圖書零售市場，繼而向有文化特色的全品類百貨商品拓展，并規劃承接商務廣告，實現異業廣告收入。這為出版社在流媒體時代如何開拓營銷方式提供了新思路。
知識付費、數字藏品、多元文創等。知識付費包括數據庫、專業知識服務平臺、在線教育等多種模式，如人民文學出版社的“古典文學數字全文檢索系統”，一些出版社的線上付費課程都屬此列。隨著元宇宙戰略的落地實施，中信出版集團讓編輯參與到數字產品的開發和運營中，實現了編輯工作的全面轉型，以一套優質融合出版項目《山海經捉妖記》打響了入局元宇宙應用層數字藏品領域的“第一槍”。2022年6月22日上線之時，《山海經捉妖記》隨書捆綁的999份動態數字藏品已全部售空。
文藝類出版發行機構推進融合創新面臨的普遍短板
整體來看，文藝類出版發行機構的融合創新需要著力破解四個方面短板：
優質資源不足。無論是傳統出版，還是新型出版，優質內容資源始終是基礎和根本。
缺乏具有融合能力的復合型人才。這包含兩個層面：一是編輯轉型意識不強，路徑依賴和經驗依賴現象嚴重，編輯人才的知識結構與行業發展不適應；二是缺乏具有互聯網思維和運營技術的專業人才。第一個層面需要“轉”，第二個層面需要“引”。
欠缺優質出版資源與先進技術賦能的融合創新視野、經驗，以及策劃能力。這個問題是編輯轉型滯后的集中體現，在出版操作中表現為手段有限、辦法不多。
圍繞出版融合的新型業態，微觀運行機制和評價機制支撐力度有待加強。對新型出版業態，要給予更明確的鼓勵支持政策和建立更寬容的容錯試錯機制。
另外，在具體實操環節，融合項目往往資金投入大，見效期長，短期收益少。
文藝類出版發行機構如何進一步創新發展
以優質內容生產為基礎，構建新型出版生態。傳統出版機構謀劃融合創新，內容思維是基礎思維，其次才是用戶思維、平臺思維、流量思維。一方面，聚焦優質出版資源，打造一個吸引優質作者的出版生態。這是出版機構需要常抓不懈、久久為功的核心工程，也是融合創新的基礎工程。另一方面，提高融合出版專業化水平，加快推動優質版權資源全產業鏈開發。建立作家版權資源庫，立足優質版權資源延伸產業鏈，不斷提升數字出版比重；積極引進影視、動漫、游戲等新業態，運用5G、VR、AR、元宇宙等新技術，打造集文學創作生產、影視產品轉化、游戲動漫產品開發于一體的全產業鏈運營模式；搭建具有孵化功能的聚合平臺，以優質IP內容為核心，提升轉化效能，實現一個內容資源多元開發、多次釋放價值。
以線上營銷為突破口，加快發行環節創新轉型。出版市場新的“二八法則”確立，發行環節的轉型持續加速，倒逼出版機構著力構建以線上循環為主體、線上線下雙循環的運營體系。一方面，渠道營銷平臺立體化：發力新媒體渠道建設，在短視頻和直播賽道打造基于該社營銷人才的“人設號”；聚焦私域流量建設，構建作家自媒體號、機構號等互聯互通的流量矩陣，探索新的營銷場景；建設視聽化表達體系，關注貨、人、場綜合匹配問題，催生“新發行”。另一方面，跨界融合成為新常態。現在各品牌、跨品類“聯名”已經成為重要的“出圈”方式。立足優質內容的跨界合作，帶來的產品新形態、銷售新場景。
以具體項目為抓手，強化技術賦能和平臺賦能，開創融合創新新格局。雖然電子書和有聲書在當下被業界劃歸為傳統業務，但因運營模式成熟，一直是文藝類出版發行機構常規融合動作。在此基礎上，課程化和視頻化方興未艾，漸成趨勢。這塊業務的當務之急是擺脫傳統紙書運營邏輯，以真正互聯網運營邏輯做好運營推廣，積極探索產品新形態、營銷新場景、商業新模式。一方面，切忌平均用力，以滿足用戶具體的閱讀需求為出發點，創新產品形態，精細化運營。例如，山東文藝出版社聚焦中小學生經典閱讀，打造“中外文學經典名著有聲庫”，在喜馬拉雅FM、懶人聽書FM等平臺上線，總收聽量突破千萬。另一方面，在構建“紙電聲”同步出版業態的同時，擺脫紙質出版依賴，以獨立數字出版運營模式推動傳統出版轉型。山東文藝出版社數字出版部編輯韓梓純在梳理過去出版品類時，發現17年前出版的圖書《我是法醫》與當下娛樂“刑偵熱”同頻，千方百計聯系作者取得數字有聲授權，進行了有聲轉化，上線喜馬拉雅3個月即回本盈利，在喜馬拉雅上的評分高達9.3分。
以編輯轉型為支撐，堅持系統觀念，守正創新。出版轉型是一個系統工程，既是需要主要負責人親自部署、謀劃的“一把手工程”，也是需要全員參與、協同配合的“全員工程”。傳統出版產業生態被打破和改變，無論是具體的編、印、發、宣、供出版流程，還是一般書和教材教輔的出版，都在發生變化。領導班子應成為新型的出版生態的構建者和引領者，整體謀劃，使轉型各項舉措相互配合、相互促進、相得益彰。一方面，加強頂層設計，優化微觀運行機制、評價機制、用人機制、激勵機制，支持創新，鼓勵創新，允許出錯，敢于容錯，鼓勵年輕人敢試敢闖；另一方面，加大培訓力度，打造各類培訓平臺，深研創新案例，打破習慣惰性，以具體項目為抓手，加速推進編輯轉型，尤其要發揮好青年編輯在市場把控和技術轉型方面的特長，把融合創新變為編輯的自覺行動，從而形成轉型合力。從某種意義上說，編輯才是出版創新轉型的決定性力量。
（作者單位：山東文藝出版社）